Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет в себе отпечаток личности менеджера, который принимает решение. Решения бывают:
- уравновешенные
- импульсивные
- инертные
- рискованные
- осторожные
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим мыслям, гипотезам, действиям и к проверке гипотез. Прежде чем приступить к принятию решения, такие менеджеры имеют исходную идею.
Импульсивные решения - это те, авторы которых, легко генерируют разнообразными идеями в неограниченном количестве, но эти авторы не в состоянии оценить эти идеи.
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В этих решениях наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей. В них трудно обнаружить оригинальность, новаторство.
Рискованные отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез. Если автор уверен в себе - пойдет на любой риск.
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, характеризуются сверхкритичным подходом к делу. Осторожные решения еще в меньшей степени отличаются новизной и оригинальностью.
|
