Простейший
способ агрегирования состоит в установлении отношений эквивалентности между
агрегируемыми элементами, то есть в образовании классов. Классификация и рассматривается как
систематизация классов объектов, как средство установления связей между ними [254]. При этом класс может интерпретироваться
как агрегированный представитель входящих в него элементов.
Применение
классификаций в целях упорядочения задач реализации проектируемой системы (а
при иерархической их структуре – задач, подзадач и т.д.) позволяет выделить задачи
как рядоположенные, равнозначные компоненты, поскольку они будут иметь общее основание
классификации, сделав понятными связи между ними.
Естественно, основания классификаций могут быть в каждом случае различными: по
«пространственной» и временной структуре процесса реализации проекта, по
составу, структуре и функциям (три основные характеристики, определяющие
систему, если рассматривать каждую задачу как подсистему) и т.д.
При
иерархическом
многоуровневом (более двух уровней) построении задач, естественно, возникает
необходимость определения общего основания оснований классификаций.То
есть, определение – по какому общему основанию строятся дальнейшие, более
детальные классификации. Так, например, в [164] была выстроена трехуровневая система классификаций
векторов развития российского образования, в [172] – четырехуровневая система классификаций моделей
управления организационными системами. Существует множество известных
иерархических классификаций–
классификация биологических видов, общероссийский классификатор видов
экономической деятельности и т.д. (см. также систему классификаций видов
моделирования на Рис.
17).
Между
тем, и в практике проектирования систем, и в научных исследованиях, особенно по
гуманитарным и общественным наукам (наукам слабой версии) отсутствие строгих классификаций является
массовой болезнью – вместо использования строгих классификаций или построения
собственных классификаций используются многочисленные «перечислизмы» – то есть
никак не обоснованные совокупности свойств, качеств, характеристик и т.д. Так,
например, в одном образовательном проекте была выделена следующая совокупность
характеристик профессиональной деятельности учителя: «целенаправленность,
функциональность, проблемность, динамичность, открытость и т.д.» Начать хотя бы
с того, что в этом перечислении наличие аббревиатуры «и т.д.» означает,
что подобную череду можно продолжать сколь угодно долго, например: структурность,
технологичность, прогностичность, коммуникативность ... . И, опять
же, в конце мы получим «... и т.д.». То есть никакого серьезного
обоснования мы здесь не найдем – это просто типичный случай «перечислизмов».
Но, как уже говорилось, «перечислизмы» на сегодня – массовая повсеместная
болезнь. Хотя метод классификаций известен с древнейших времен.
Мы
рассмотрели два основных метода агрегирования: определение конфигуратора и
использование классификаций.
Существуют
и другие методы агрегирования, основывающиеся на математических моделях. Так,
существенным эффектом, возникающим в сложных иерархических системах, является агрегирование
информации. Наличие агрегирования (сжатия) информации
неизбежно присуще организационным иерархиям
[167], агрегирование экономических и других показателей
происходит в любых социально-экономических системах [183], в управлении проектами возникает необходимость
агрегированного описания подпроектов [15, 99], в задачах управления нельзя обойтись без
агрегированного описания состояний управляемой системы (так называемая задача комплексного
оценивания) [172, 192] и т.д. Подробное описание используемых при этом
формальных методов можно найти в литературе, ссылки на которую приведены выше.
Таким образом, когда определена и выстроена вся взаимосвязанная
совокупность задач реализации проекта (можно сказать, и это будет достаточно
строго – система задач), начинается следующий этап конструирования системы – исследование условий.
Иерархия
оснований классификации может порождаться не только логикой (уровнем
детализации),
но и порядком перечисления независимых оснований.
Так,
например, руководителю крупной организации вовсе не обязательно знать, чем в
каждый момент времени занят каждый из сотрудников этой организации;
руководителю необходимо иметь общее представление о текущих результатах
деятельности более или менее крупных подразделений.
Например,
при аккредитации высших учебных заведений анализируется множество параметров,
описывающих их деятельность. Решение же об аккредитации принимается на
основании агрегированной (комплексной) оценки результатов деятельности ВУЗа.